2025中国智造出海记丨关税风波下，那些在世界最前线开疆拓土的人

在山东泰安(tàiān)这片工业热土上，一家专注于绳网科技的企业正以“隐形冠军”的姿态(zītài)，在全球细分市场中悄然崛起。鲁普耐特，这个可能不为普通消费者所熟知的名字，却在产业用纺织品领域(lǐngyù)创造(chuàngzào)着一个又一个“中国奇迹”。近日，记者走进这家国家级制造业单项冠军企业，探寻其(qí)从跟跑到领跑的背后故事。 从(cóng)OEM到ODM：一根绳子的全球化突围 “我们最早给国外品牌做代工，一根绳子的(de)(de)利润，国外品牌商能拿走80%。”鲁普耐特董事长沈明回忆起企业创业初期的情景仍感慨万千。这家(zhèjiā)成立于本世纪初的企业，最初只是全球绳网(shéngwǎng)产业链末端的“加工车间”。 转机出现在2010年。当时，国内(guónèi)高端绳(shéng)网产品几乎全部依赖进口(jìnkǒu)，特别是登山用的动力绳和静力绳这两类技术门槛极高的产品，长期被欧美企业(qǐyè)垄断。“我们的研发团队用了整整5年时间(shíjiān)，进行了5000余次实验。”公司研发总工程师刘瑞强(liúruìqiáng)告诉记者，这支成员平均年龄不到35岁的团队最终攻克了材料配方、编织工艺等核心技术，成功开发出符合国际CE认证的产品，一举(yījǔ)打破了国外垄断，实现国内应急消防绳、具身安全带装备体系化替代。 硬核科技：0.9%背后的(de)创新密码 2016年，沈明(shěnmíng)在德国户外用品展上的一个发现，再次推动了企业的技术飞跃。“那款防水动力(dònglì)绳让我(wǒ)印象(yìnxiàng)深刻，在潮湿环境下(xià)性能丝毫不减。”回国后，沈明立即组织专项研发。缺乏防水技术积累，就从基础理论研究开始(kāishǐ)；没有现成配方，就尝试上百种材料组合。两年后，当吸水率仅为0.9%的防水动力绳问世时（国际标准要求≤5%），鲁普耐特已经跻身全球前三。 在(zài)鲁普耐特集团的四楼展厅，记者见到了那款让企业(qǐyè)引以为傲的防水动力绳。看似(kànshì)普通的绳子，背后却蕴含着多项专利技术。“防水不是简单涂层，而是从纤维改性开始(kāishǐ)的系统工程。”刘瑞强解释道，传统锦纶绳、带(dài)吸水后强度会下降15%以上，而他们的产品在浸水30小时后仍能保持98%的原始强度。 这种技术突破源于企业独特的(de)创新机制。鲁普耐特每年将销售收入的5%以上投入研发，远高于行业平均水平。更关键的是，企业建立了一套“文化-机制-制度”三位一体的创新体系：在文化层面，形成(xíngchéng)全员重视研发的氛围；在机制层面，实行(shíxíng)科技研发奖励和对成果转化的激励；在制度层面，打通从实验室到市场(shìchǎng)的全流程(liúchéng)通道。 “我们(wǒmen)有个‘三不原则’：不设研发经费上限，不设试错次数限制，不设创新领域边界。”沈明说，这种包容失败的创新文化，让企业在绳网材料、编织工艺、智能监测等多个(duōgè)领域取得突破。目前(mùqián)，企业已获得专利200余项，参与(cānyù)制定国家和行业标准30余项。 从(cóng)“卡脖子”到“解扣子”：一根绳的国家使命 在鲁普耐特的绳网科技展厅，一系列(yīxìliè)特种绳缆装备吸引了记者的注意(zhùyì)——这些应用于航空航天(hángkōnghángtiān)、科技海洋、工业吊装、体育户外等细分领域的高科技产品，印证着鲁普耐特服务国家战略的足迹。 “普通绳索产品，我们要做到极致；高精尖核心科技产品，我们更要迎头赶上。”沈明介绍，集团与清华大学、东华大学、天津工业大学、中国(zhōngguó)海洋大学等国内外知名高校建立产学研(chǎnxuéyán)用模式，先后(xiānhòu)承担数十项国家级、省部级科研项目，以新材料、新工艺、新技术研发(yánfā)应用推动国家重点项目落成(luòchéng)。 鲁普耐特集团董事长沈明接受齐鲁晚报·齐鲁壹点记者专访(zhuānfǎng) 最让团队自豪的(de)是自家产品在(zài)2020年珠峰(zhūfēng)高程测量中的表现。当(dāng)时，国测一大队使用的登山绳(dēngshānshéng)全部来自鲁普耐特。“在海拔8800米的‘第二台阶’，我们的绳子承受住了零下40摄氏度极寒和强风考验。”刘瑞强说，当测量队员安全登顶时，整个研发团队喜极而泣，“这证明中国登山绳完全达到了世界顶尖水平”。 “绳网+”战略：编织新兴产业(xīnxīngchǎnyè)生态网 随着低空(dīkōng)经济、深海开发(kāifā)等新(xīn)兴产业崛起，鲁普耐特开始实施“绳网+”战略，围绕“绿色、低碳、智能”三大方向，推动传统绳网柔性装备升级。在泰安(tàiān)东部开发区的新材料产业园，企业投资2.67亿元建设的国际(guójì)先进功能绳网智造产业园即将(jiāng)建设投产(tóuchǎn)。“这里将生产应用于深海深空深地、无人低空等前沿科技探索领域的专用柔性装备。”沈明透露，企业正在研发的“智能化绳缆”，内置传感器，可实时监测受力状态、安全系数(ānquánxìshù)及疲劳度预警，预计将开启百亿级的新市场。 布局全球：中国绳网的(de)出海记 在东南亚某国大型水面光伏电场，印有“ROPENET”标志的水下系泊系统稳定(wěndìng)运行；在欧洲顶级(dǐngjí)户外用品商店，中国制造的动力绳与欧美品牌同台(tóngtái)竞技——这些场景，见证着鲁普耐特全球化步伐。从产品出口到技术(jìshù)输出，再到标准输出，这是中国制造的升级之路。 沈明介绍，企业已在泰国设立生产基地(jīdì)，在多个国家设立办事处，产品(chǎnpǐn)进入100多个国家和地区。更具战略意义的是，企业正推动中国绳网标准国际化，目前已主导制定3项(xiàng)国际标准。 这种全球(quánqiú)化不是(búshì)简单扩张，而是价值重构。在东南亚工厂，鲁普耐特实施“本土化”战略：立足(lìzú)集团技术优势，结合泰国成熟产业配套，致力于打造鲁普耐特出海桥头堡，“我们要让中国绳网(shéngwǎng)遍布世界各地，真正做全球先进功能绳网领跑者。”沈明说。 冠军之道：文化(wénhuà)是看不见的“绳芯” 在采访最后，记者问及鲁普耐特成为“隐形冠军”的成长秘诀时，沈明的回答出人意料：“科技很(hěn)重要，但比(bǐ)科技更(gèng)重要的是人；创新很关键，但比创新更关键的是文化。” 在鲁普耐特，每个新员工(yuángōng)都要参加“绳子精神(jīngshén)”培训：学习绳网如何通过(tōngguò)千万次编织成就强大，领悟企业如何通过持续积累实现突破。这种文化渗透到每个细节——绳结脚垫以及(yǐjí)绳结幕墙，甚至公司年度创新奖杯都设计成绳结造型。 “绳子的力量(lìliàng)来自每一根纤维的合力(hélì)，企业的力量来自每个员工的同心。”沈明说，正是这种“绳芯”文化，让鲁普耐特在20年行业起伏中始终保持向上(xiàngshàng)攀登的韧性。 离开鲁普耐特时，记者想起沈明的话(dehuà)：“隐形冠军不是称号，而是状态——永远(yǒngyuǎn)保持专注，永远追求极致(jízhì)。”这家企业(qǐyè)的故事告诉我们：制造业升级没有捷径，唯有深耕；突破“卡脖子”不能取巧，只能创新；全球化竞争不靠低价，要靠价值。 在泰安这片土地上，鲁普耐特像它的产品一样，以看似(kànshì)柔软的姿态展现(zhǎnxiàn)着惊人(jīngrén)的强度。这根绳子的故事，或许正是中国制造由大到强的最佳隐喻——通过千万次创新编织，终将编织出(chū)中国制造强国的美好未来。 大众新闻·齐鲁(qílǔ)壹点记者 闫聪 王鑫 王世宇